Mellanchefen är flaskhalsen ingen planerade för
Lästid 6 minPublicerad 2026-09-03Senast granskad 2026-09-03
Kort svar
Ledningen beslutar, teamet utför, och mellanchefen ska hinna med båda utan att något annat togs bort. Där stannar de flesta införanden. Lösningen är inte mer motivation utan avlastning: skriv in tiden i planeringen, ge mandat att pausa annat och gör mellanchefen till den som redovisar utfallet.
När ett införande drar ut på tiden pekas ofta tekniken eller teamet ut. Kalendrarna berättar en annan historia: ledet däremellan fick ett nytt uppdrag men behöll alla de gamla.
Tre orsaker
- Ingen tid är avsatt, förändringen ska ske utöver ordinarie ansvar.
- Inget mandat att pausa något annat under införandeperioden.
- Ingen koppling mellan införandet och det chefen faktiskt mäts på.
Åtgärderna
| Åtgärd | Konkret form | Effekt |
|---|---|---|
| Avsatt tid | Ett halvdagsblock i veckan under införandet | Arbetet får en plats i kalendern |
| Mandat | En lista på vad som får vänta | Prioritering blir tillåten |
| Ansvar för utfall | Chefen redovisar siffran i ledningsgruppen | Införandet blir chefens fråga |
De tre åtgärderna kostar ingenting utöver ett beslut, och de är svåra att fatta i efterhand, när projektet redan har rykte om sig att gå trögt.
Underlag
- Vår bedömning
Införanden med avsatt chefstid når drift oftare än de utan.
Vanliga frågor
- Räcker det med en projektledare?
- Nej. En projektledare utan linjechefens tid får ansvar utan förmåga att prioritera.
- Hur långt block behövs?
- Ett halvdagsblock i veckan under införandet räcker för de flesta avgränsade flöden.